以6S标准化管理为基本准则推进病房管理规范化

 随着我院高质量快速发展以及老百姓对健康需求和美好生活的向往，为了符合新形势下医院高质量的快速发展的高标准严要求，从而发挥更大的能动作用，我院护理部2021年3月在优质护理的基础上全面推行病房6S标准化管理，我科根据护理部的统一部署，建立完善全面质量管理，对照标准，剔除个人本身存在的马虎随意更不良习惯，提升个人素养，全力以赴迎接医院高质量发展及等级评审。

  俗话说：“三分治疗，七分护理”， 中国首届“吴孟超肝胆外科医学基金”奖获得者陈训如教授曾形象地比喻说：“医疗和护理就像车子的左右两个轮子，缺了哪个，车都无法正常行驶。”护理工作是整个医疗工作的重要组成部分，其水平的高低，关系到协调医、护、患三者的关系，并直接影响着医疗质量。我院高质量发展对护理工作行为提出了更高的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，才能达到提高整体工作质量的目的。

我科成立科内6S病房管理小组，对照6S标准化管理的细则，明确6S标准化管理目标，营造6S推行氛围，对照自查，运用6S整理、整顿 、清扫、 清洁的管理方法，全面围绕梳理科室工作流程、环境管理，专科常规，针对重点问题进行人机料法环进行梳理和优化，提升护理质量，创造一个目视化管理，查缺补漏，确保患者安全环境安全和设备安全。

 在经过将近10个月的努力中，科室病房面貌得到很大的改善，我们更深刻认识到，整理、整顿、清洁是为了给病人增加就医体验，提高医院形象，增加医院竞争力，取得更多病人的认可和信任！“6s”管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患，事实证明，“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，平时看似细小该做而又没做的事，解决了该发现而又没发现的问题。我们当下的目标就是将整理、整顿、清洁、清扫的实施做法进行到底，且维持成果形成科室管理的常态化。行为规范制度化，制度要求习惯化，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识形成自觉行动，形成标准化、制度化！以人为本，使全体人员养成守标准，守规定的良好习惯！没有最好，只有更好！为了更美好的明天，病房6S标准化管理，我们一直在路上！